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“互联互通”已成为近期互联网行业乃至社会舆论的焦点，互联互通是通信行业发展数字经济的基础。 9月13日，在国务院新闻办公室新闻发布会上，工信部信息通信管理局局长赵志国就“互联互通”表示，“互联互通是互联网行业高质量发展的必然选择，确保用户安全使用互联网也是互联网行业努力的方向。

　　同时，企业也要求能够根据改进的要求，逐步解决不同类型的问题，如实用推进实时通信切断与网站的链接等。 ”

　　互联网行业之前或近年来持续的焦点是反垄断，“互联”与反垄断层出不穷，可以说是反垄断体系下的子集。切断其相反的外侧链，实际上是流量垄断的具体表现。因此，“互联”的本质是反流量垄断。流量垄断是指互联网企业，特别是头部企业之间，相互屏蔽，构筑高墙。他们在自己的平台上建造了墙壁，关上了门。当用户使用一个平台时，它将完全拥有，只能访问与平台内部的资源相同的企业的相关产品。平台间高墙给用户带来的不便不言而喻，但更令人难受的是，流量垄断给互联网头部企业带来了相应的垄断利润。当下中国互联网产业各领域已经面临流量红利获取快速边际递减。互联互通后，各个平台告别封闭生态的模式，能够从其他平台获取更多流量，将出现新的增长空间。

　　以目前最受欢迎的直播销售商品为例，在抖音和淘宝合作框架下的商户，从抖音引流到淘宝需要双方付费，而阿里妈妈(阿里大数据营销平台)收取6%的专项服务费，而抖音要求淘宝外链商品佣金要调整到通用或营销计划的20%及以上才能添加至抖音购物车。一旦商户给钱，最终会转嫁给消费者。如果没有流量垄断，就不存在这种分割。反流量垄断是工业信息化部的职责，也是用户的客观需要。

　　高墙突然被推倒，各企业重新找到定位恢复平静之前，必须有混乱的阶段。在混沌时期临近的情况下，头部平台呈现出截然不同的攻守势头。有些人做好了准备，做好了攻击的准备。像蚂蚁，像字节。阿里巴巴集团当天表示，将按照工业和信息化部的相关要求，与其他平台一起面向未来。字节跳动呼吁所有互联网平台认真落实工业和信息化部的决策，不找借口，明确时间表，积极落实。

　　两者热情洋溢，而且强调其他平台。就像做捕食者的样子一样，打开闸门后会为分裂其他平台的流量而奔走。另一方面，这是基于植入该产品基因的流量正在挨饿。无论是阿里的淘宝还是字节的抖音，平台上的流量都是用户休闲的流量，是用户休闲消费和娱乐带来的流量。业余时间不是必须的。他们时刻警惕着被其他流量所取代，期待着被分配到更多的流量中。更多的流量可以带来更多的销售额和点击，让产品逻辑继续下去。另一方面，流量业务是这两个平台的重要业务，获取更多流量并直接改变，不是很美吗？淘宝的流量生意具有显性，包括页面广告位等硬广、直通车等曝光率竞价排名，销售对象为平台商户。抖音的流量生意是隐藏的。简单来说，就是对直播的商品收取佣金，可以理解为提供销售渠道提取提成。最大的销售对象是淘宝。

　　淘宝对抖音的广告费，媒体报道的是2019年框架协议的70亿，2020年上升到200亿。任何一个数字都足够惊人，也证明了流量足够有价值，所以阿里和字节的迫切也不难理解。

　　以防守姿态出现的，显然也是阿里和字节口中其他平台所指的腾讯。腾讯在会后表示坚决支持工业和信息化部的决定，将安全作为最低线的基础上，逐步实施。先提出前提条件，再逐步实施，慎重不得再慎重。因为，腾讯产品的社会基因注定了没有流量的饥渴，但有同行的不安。

　　拥有基本流量的腾讯无需担心流量，也无需分割空闲流量，但其他平台共享其基本流量会影响腾讯的整体发展逻辑。如果腾讯是大树，微信就根深蒂固了。除了社交聊天以外，没有所谓的核心业务，但是因为拥有基本的流量，所以可以将腾讯的各平台和产品链接起来带走流量。也就是说，微信承担着获取养分向上输送，繁荣树枝的作用。

　　但是，如果开放外链，其他树也可以从叫做wechat的树根吸取养分一样，除了聊天工具以外的其他产品可以如何发展，开花吗？话说，在“互联”下，腾讯是分头猪肉，阿里和字节能清空手套流量吗？如果延长时间，攻守的势头很可能逆转。流量必然会流动，像物理一样带走就不会回来了。阿里、字节现在热衷于划分腾讯的流量，是因为在自己的平台上流量集中分配制，除非降低外侧链的权重，或者在算法上推荐外侧链，否则基本上只会受益但是，流量不在自己家的平台上流动的话就无法控制。当时先砌墙为什么要淘宝，本质上是怕流量逃到微信上。

　　工业和信息化部的反流量垄断，不是链接要点可以在不同平台之间跳转，而是要让用户可以不用平台自由冲浪。也就是说，根据工业和信息化部的构想，未来用户可以在微信上直接看到淘宝、抖音等。那么，大多数用户是想打开APP呢，还是直接在微信上看，随手下单支付呢？从长远来看，如何不让衣服为腾讯嫁人，阿里和高层真的要考虑。当然，无论攻守如何变化，短期内都很难改变上述企业的头部地位。既然“互联互通”是反垄断的动向，头部企业可能受影响最大，但并非受益最多。当“互联”推倒墙壁，打开大门，重新平整、融合被平台包围分割的互联网，使互联网恢复开放、平等的状态时，谁会受益最多？是一家拥有优秀产品和过硬实力，尊重互联网公平开放，希望与之共生的企业，简而言之，就是本来流量就不足的本分的生意人。中国不缺乏这样的企业，但这样的企业缺乏获取流量的机会。现在机会来了。在这样的企业中，有不仅以共同建设共享，还以共生为经营理念的企业。它不是大众想象中的互联网企业，而是被打上传统标签，但已经悄然转型的国美。

　　作为曾经的家电巨头，国美早就脱胎换骨了。 2017年从“国美电器”更名为“国美零售”，转型为“家居生活”的整个产品服务的解决方案提供商，商品类别也从单一家电变为丰富的各个类别。国美虽然转型了几年，但难以成为网络领域的主流玩家，是之前的网络生态决定的。过去，流量被大平台垄断、分裂割据，没有流量的平台很难突出重围。然后，当流量自由流动，用户再次掌握选择自主权时，流量的高价自然消失，获得用户的关键回到最朴素的商品质量及其口碑。对转型升级中的企业来说，互联网公平和市场生态健康是最好的助推器。

　　商品低价化是国美崛起的原因和核心竞争力。今年黄光裕回到了国美。第一个大动作是将国美APP改名为“真开心”APP，在今年的大促销活动中高呼“真低价”的口号，将真正的经济性逆转为消费者。通信量通过后，可以进行整个平台的比较。如果坚持优质的低价战略，另外国美拥有纯互联网企业所不具备的离线优势，因此，对于进入“真正快乐”店铺的企业来说，不仅是渠道和资源的互通，还将与国美在线的双平台联动。更重要的是，国美全力打造的在线、离线、供应链、物流/服务、大数据/云六大一体体系的完整性、价值链完善的零售新基础设施“共享共建”

我国的互联网平台经济应当是开放的、包容的，在保障网络安全的前提下，互联网平台与用户连接的搭建应当将用户便捷的体验作为重要考量因素，并自主减少此中可能出现的障碍。解除屏蔽网址链接，用户最先切身感受到的变化就是便利——再也不用复制一串奇怪的字母和符号，另行打开APP才能进入他人分享的页面，而是可以直接打开链接，简洁又迅速。